蟬聯上海市物業服務綜合百強企業前三位；榮獲2022年上海市物業服務企業綜合能力測評5星級企業；獲評2022年中國物業服務企業綜合實力百強企業top48；在疫情防控常態化的總體背景下，科瑞上下齊心協力克服不利因素，經上海市物業管理行業協會綜合評定，首次獲評“履行社會責任表彰企業”稱號，并獲評2022年度疫情防控先進單位；啟動“星火計劃”黨建品牌，加強企業文化建設，弘揚正能量。
實現經營收入13.37億元，簽約管理項目總數315個，簽約管理總面積4500萬平方米；榮膺“2021年全國物業服務企業綜合實力TOP100”、“中國物業服務成長性領先企業”、“物業服務企業品牌價值100強企業”；蟬聯“上海市物業服務企業綜合能力測評5星級企業”，“上海市物業服務綜合百強企業”、“上海市物業管理行業誠信承諾AAA級企業”；成功舉辦首屆供應商大會；進一步提升品牌知名度和美譽度，為科瑞20周年獻禮。
實現經營收入12.15億元，管理項目總數296個，簽約管理總面積4300萬平方米；斬獲“2020年全國物業服務企業綜合實力TOP100”、“寫字樓物業服務領先企業”、“物業服務企業品牌價值100強企業”；榮獲“2020上海市物業服務企業綜合能力測評5星級”企業，蟬聯“上海市物業服務綜合百強企業”；形成并下發《上海科瑞物業管理發展有限公司〈2020年-2025年（3+3）發展戰略與規劃〉總體目標與關鍵策略》，為公司未來發展進一步明確了戰略指引方向。
實現經營收入10.52億元，管理項目總數253個，簽約管理總面積4000萬平方米；蟬聯“上海市物業服務綜合百強企業”第1位，再次獲評“2019年上海市物業服務企業綜合能力測評5星級”稱號，連續4屆蟬聯“上海市文明單位”；《美美與共：做物業服務集成商》由上海人民出版社和上海書店出版社聯袂出版發行，初步總結了科瑞的商業模式探索歷程；先后四次發布企業標準體系，目前已發布、實施164篇企業標準文本，躋身上海市物業管理行業企業標準“領跑者”行列。
實現經營收入10.2億元，簽約管理總面積逾4000萬平方米；榮獲“2018年上海市物業服務企業綜合能力測評5星級”稱號，榮登“上海市物業服務綜合百強企業”第1位；在中國物業服務百強企業評選中，位列綜合實力排名第21位；發布、實施152篇企業標準文本；參與了中國物業管理協會《物業企業構建風險管理體系研究》課題的研究，并取得階段性成果；全面落實推行管家微信服務號，編制《管家服務監督管理規程》，累計在線管家565名，注冊業主20950位。
實現經營收入8.3億元，簽約管理總面積3573萬平方米；獲得了新一屆2017—2019年度“上海名牌”，2016年度上海市住宅公眾服務滿意度名列全市第6，蟬聯上海市“金牌服務企業”；成功發行資產證券化企業債券（ABS）項目融資，總規模達20.20億元；完善專業管家模式，修訂并發布/實施部分2017年版企業標準；跨界經營初顯成效，收入突破4000萬元；服務管控系統全面推行，已上線83個項目
2016年科瑞物業簽約管理總面積近3000萬平方米；位列中國物業管理綜合實力百強企業排名第23位、上海第3位；通過建設涵蓋企業管理六大方面、十個子系統的“瑞管家”企業信息化平臺，成功實施一系列創新性管理手段，運用現代科技武裝員工，達成卓越服務品質；成功引入資本，成為中民投資旗下中民物業的一員，實現了“物業管理+互聯網&物聯網技術+跨界經營+資本”的新跨越，大大增強了企業經營物業管理與跨界經營業務的實力。
科瑞實現經營收入5.8億元，簽約管理總面積超過2600萬平方米；在首屆中國物業管理創新發現論壇中位列2015物業管理綜合實力百強企業第35位、獲得2015物業管理最具成長性企業榮譽；積極組織并籌建跨界經營業務，初步形成了產權式公寓酒店經營和銷售中心服務、商業運營支持與配套商業經營和物業租賃招商、樓宇企業電商服務等三大板塊的服務運營架構。
實現經營收入4.7億，簽約管理總面積達2380余萬平方米。獲評“上海市誠信創建企業”，通過新體系下的上海市文明單位（新經濟組織體系）復審；升級管理信息系統、服務管控標準和公司管理架構；科瑞參與編寫的《學校物業管理服務規范》作為地方標準，經上海市質量技術監督局批準于當年6月1日正式實施。
完成體制改革。實現經營收入3.7億，新增簽約面積310萬平方米，各類物業簽約管理總面積超過2000萬平方米。同時，科瑞與綠地韓國簽約，跨出海外市場拓展第一步。在中國物業管理協會發布的全國物業管理行業綜合實力TOP200企業中，科瑞位列全國第38位、上海市第4位。由科瑞參與編寫的《學校物業管理服務規范》通過了上海市服務標準化技術委員會審核。
經營收入同比增長32%；職工收入同比增幅18%；榮獲2011年度物業服務類“上海品牌”稱號；被上海市物業管理行業協會評為“上海物業管理改革發展20周年---行業突出貢獻企業”。首次發布企業社會責任報告。支持上海援建新疆對口支援四縣第一個竣工的“交鑰匙”示范項目的物業管理。圍繞和諧思想，升華科瑞企業文化。
簽約管理面積總量近1500萬平方米；圍繞《運作規范》應知應會全員培訓得到深化落實；管理層團隊素質整體提升；項目現場品質管理取得成效，綠地世家獲得五星稱號；確立科瑞物業服務現代化五年計劃并開始研究；科瑞光榮進入全國物業企業百強名列第41位。
簽約管理面積總量超過1360萬平方米；完善了干部管理體系，各項培訓措施取得實效；《物業運作規范》全面推行，統一運行模式得到顯現；整合性管理體系取得認證；紫峰大廈、東華大學等非居項目形成管理優勢，提升企業整體績效。
簽約管理面積在調整120萬平方米后達到了1200萬平方米，項目質量得到提升；強化并提升了公司運作管理效率和能級；強化了人力資源建設，網絡學院開始籌建；提升管理體系，將管理大全開始完善為管理規范；全力提升項目服務品質，獲得了上海市質量管理獎。
努力成為專業“管家”，初步建立了管理標準體系；努力形成專業化服務品牌，確定了服務監管的標準要求；努力成為作業服務集成商，供方管理、合作成長形成優勢；努力成為大型社區優秀服務者，社區管理、創造和諧工作形成規范。
簽約管理的面積總量突破了1000萬平方米；調整了公司管理結構，強化了品質管理；狠抓現場服務品質，《運作大全》全面試行；圍繞服務現場，強化供方管理形成規范；注重服務實效，業主滿意度提高，成為“金牌物業服務企業”。
事業規模達到了800萬平方米，調整并向高端物業開拓取得成效；“管作分離”模式開始全面實施，國際麗都城成為成功案例；強化細節服務，形成了項目細節管理規范；信息化基礎管理建設、管理層團隊建設形成特色。
簽約管理面積突破500萬達到539萬平方米；54%的項目為綠地集團房地產開發成果，形成了市場品牌的互補；公司“管作分離”管理模式改革取得突破，專業維護公司成立；公司項目細節化管理多方位突破，泊車管理、三車套牌等形成經驗。
管理規模大發展達到370萬平方米；與儀房物業強強聯合使企業實力大提高；企業資質實現了三級跳；確立了企業的價值觀，使良好的企業文化大發揚；項目管理品質大提高，管理費平均收繳率達到91%；公司員工團隊和經濟效益得到大發展。
簽約管理規模達到了200萬平方米，事業快速起步；成立了江西科瑞公司并承接了濱江豪園綠地山莊兩個項目，外埠事業開始起步；質量管理體系初步建立，通過了ISO9001:2000國際質量管理認證；二次裝修管理形成經驗，在行業交流并得到好評。
完成了企業注冊取得物業管理資質；和當時香港的怡和高力公司簽署合作協議；確定了公司宗旨、精神及制定了相關企業制度；市場化招聘、培訓建立了初步的員工隊伍；承接了綠地世紀花園、科創大廈兩個項目，使新公司年內就達到了70萬平方米規模。
